CRISES INTERNATIONALES, AGIR DANS LA DURÉE

Quelles sont les priorités du SIF lorsqu’il intervient dans une situation d’urgence ?

D’abord comprendre le contexte et les besoins. Ensuite, envisager ce que nous pouvons apporter sur place, le tout en coordination avec les autres ONG. La coordination est très importante dans une réponse d’urgence, sous peine d’en risquer la pertinence. L’idée c’est que nous faisons partie d’un ensemble apportant une réponse globale, la plus efficace possible, basée sur l’expertise de chaque ONG.

Quelles peuvent être les difficultés rencontrées sur place ?

Cela dépend du lieu. On peut avoir des difficultés d’accès physique, comme au Kenya, à Marsabit, où nous devons parcourir pendant des heures des routes difficilement praticables. On peut aussi se heurter aux autorisations à obtenir pour nous déplacer et, en fonction du contexte sécuritaire, l’accès humanitaire aux bénéficiaires peut aussi s’avérer compliqué. Ce sont les difficultés du terrain.

Après une intervention d’urgence, nous passons à un accompagnement sur le plus long terme ?

Cela va aussi dépendre du contexte. Nous travaillons dans certains pays où l’urgence perdure depuis des années, comme en Syrie, au Yémen, en Somalie, en Palestine… Nous continuons d’y intervenir par un accompagnement d’urgence, des actions de distribution alimentaire, d’accès à l’eau, etc. Pourtant, en principe, après une certaine période, ce type d’actions de base ne se fait plus ; nous passons au stade de l’aide au développement. C’est le cas par exemple au Kenya, où il y a, certes, une forte pauvreté et de l’insécurité, mais nous pouvons tout de même nous projeter sur une intervention de long terme, plus durable et pérenne.

Face à une crise qui perdure, comment le SIF intervient-il sur le long terme ? Quelles sont les priorités d’action ?

Nous apportons des réponses en termes d’accès à l’eau potable et à l’assainissement pour que les bénéficiaires puissent avoir accès à des toilettes et à des douches, par exemple. Nous agissons aussi sur le plan de la sécurité alimentaire et des moyens d’existence en donnant aux bénéficiaires les moyens de développer le maraichage pour cultiver eux-mêmes les denrées essentielles à leur alimentation. Nous développons également des activités génératrices de revenus (AGR) pour leur permettre d’avoir des revenus réguliers et d’ainsi subvenir à leurs besoins de base. Nous intervenons aussi beaucoup dans l’accès à l’éducation et à la protection des enfants pour nous assurer que, malgré le contexte de crise, nous agissions pour leur bien-être et leur épanouissement. En Syrie, nous œuvrons également dans le domaine de la mise à l’abri et la réhabilitation de maisons, afin que les bénéficiaires puissent vivre dignement.

Parfois, les populations accompagnées sont psychologiquement en souffrance. Comment le SIF le prend-il en compte dans ses actions ?

Systématiquement, nous prenons le temps de bien communiquer avec les communautés. Nous essayons de garder un lien avec elles. Lorsque les bénéficiaires connaissent le SIF et lui font confiance, ils comprennent pourquoi il est là et ils se livrent davantage sur leurs besoins. L’objectif est qu’ils appréhendent mieux les projets du SIF et y adhérent. C’est l’une des clés de la réussite des projets. Il faut comprendre les besoins en leur parlant et en les incluant. C’est cette communication constante qui permet le développement de projets pertinents.